Método MPM
El método MPM permite evaluar la duración de la realización de un proyecto complejo y detectar las partes de este proyecto que no soportan ningún retraso. La información sobre las tareas se resume en un cronograma.
A diferencia del Método PERT, los vértices del método BPM son tareas a realizar. Podemos "considerar" que los bordes del método PERT se convierten en vértices en el método MPM (de manera similar para que los vértices se conviertan en bordes).
Las principales diferencias con el método PERT:
- la representación de las relaciones previas de una tarea compartiendo algunos de sus antecedentes con otra no requiere el uso de enlaces ficticios
- a cada arco se le asocia un valor numérico que representa la duración de la operación o un retraso.
los grafico MPM se construye como el gráfico PERT, el cálculo del margen es idéntico. Aquí está la línea de tiempo:
Mancha | precedencia | duración |
PARA | – | 5 |
B | – | 5 |
VS | B | 3 |
D | A, C | 10 |
mi | – | 5 |
F | – | 0.5 |
GRAMO | D | 0.5 |
| H | F, G | 0.5 |
I | H | 1 |
J | E, yo | 2 |
Lo que da el siguiente gráfico:
ES 
FR 
EN