- Научный метод
- Математическое моделирование
- Линейное моделирование
- Индекс Гиттинса
- Теория принятия решений об информационном пробеле
- неприятие потерь
- Аксиома выбора Люси
- Спред, сохраняющий среднее значение
- Меню зависимостей
- Пигнистическая вероятность
- Правило рандомизированного принятия решений
- Признание решения
- Удовлетворение
- Правило подсчета очков
- Ценность информации
- Взвешенная модель продукта
- Модель взвешенной суммы
- Принятие решений на основе консенсуса
- Метод Кондорсе
- Мгновенное повторное голосование
- Квота голосования
- Единый передаваемый голос
- Позиционное голосование
- Пограничный счет
- Путь Голосование
- Неявное утилитарное голосование
- Взвешенное голосование
- метод Дельфи
- дотмократия
- Аналитическая иерархия процессов
- Иерархический процесс принятия решений
- Удовлетворение
- Эвристика распознавания
- Эвристика выбора лучшего
- Быстрые и экономичные деревья
- Эвристика доступности
- Эвристика репрезентативности
- Ошибка базовой ставки
- ошибочное соединение
- Нечувствительность к размеру выборки
- Анкеровка
- Эффект эвристики
- Эвристика управления
- эвристическое заражение
- эвристическое усилие
- Эвристика знакомства
- Эвристика беглости
- эвристическая марля
- Ошибка горячих рук
- Наивная диверсификация
- Правило пик-конец
- Эвристика распознавания
- Эвристика дефицита
- Эвристика подобия
- эвристическое моделирование
- Социальное доказательство
- Устранение предвзятости
- Аксиома действия
- Отвращение к двусмысленности
- Цельный чоке
- Гипотеза ожидаемой полезности
- Ожидаемое значение включения неопределенности
- Ожидаемая ценность информации о пробе
- Обобщенная ожидаемая полезность
- Гиперболическое абсолютное неприятие риска
- Утилита с несколькими атрибутами
- Нелинейное ожидание
- ограбление Паскаля
- Субъективная ожидаемая полезность
- Двухмоментная модель принятия решений
- Абилин парадокс
- парадокс Алле
- Парадокс вклада
- Теорема Эрроу о невозможности
- буриданова задница
- Парадокс сетевого магазина
- Парадокс Кондорсе
- Парадокс принятия решений
- Эффект диспозиции
- Парадокс Эллсберга
- обменный парадокс
- Парадокс Фенно
- Парадокс Фредкина
- Зеленый парадокс
- Тяжело-легкий эффект
- Парадокс изобретателя
- Токсичная головоломка Кавки
- Мандаринский парадокс
- Проблема Монти Холла
- вилка Мортона
- Парадокс навигации
- парадокс галстука
- Парадокс Ньюкомба
- Парадокс толерантности
- Парадокс голосования
- Парадокс Паррондо
- ограбление Паскаля
- Парадокс предотвращения
- Парадокс Сигеля
- Петербургский парадокс
- Задача о трех заключенных
- Задача о двух конвертах
- Парадокс силы воли
Помогите с решением
Любая производственная задача состоит при определенных условиях в максимизации прибыли или минимизации затрат. В этом контексте прибыль и расходы не всегда относятся к денежной переменной, они также могут переводиться во время, расстояние и т. д.
Очень часто проблема формулируется в сыром виде, то есть в виде текста или спецификации. Производитель не был специалистом в области написания математической задачи, в спецификации указаны всевозможные данные, полезные или нет для ее моделирования.
Даже в контексте, когда вы сами являетесь спонсором, вы можете не знать масштабов своей проблемы, и вы обнаружите по ходу воды различные ограничения и переменные, с которыми нужно иметь дело.
Еще одна проблема возникает, когда математическое моделирование выполнено: какой компьютерный инструмент был использован для решения этой задачи? какие алгоритм Выбирать ? его симуляция? ей сложность ? его оптимальность?
Таким образом, создание и решение промышленной проблемы требует строгости, гибкости мышления и точного подхода к моделированию.
Оптимизация и поддержка принятия решений
Проблема D является решением, если ответ бинарный: Да или Нет. Мы отмечаем Да (D) набор экземпляров, на которые мы отвечаем Да.
Рассмотрим следующую задачу решения: пусть график G взвешенный, есть ли дерево покрытие? Да(D) = {нециклический связный подграф графа G}. Проблема: наличие остовное дерево веса ≤ k также является проблемой разрешения. Задача оптимизации состоит в том, чтобы найти такое значение k, которое было бы минимальным.
Чтобы лучше понять эти две концепции, мы возьмем пример: вы хотите совершить тур по Европе, посетив определенное количество городов в течение 6 месяцев. Кроме того, вы хотите оставаться определенное количество времени в каждом месте, чтобы вы могли посетить туристические районы и полюбоваться пейзажем.
Задачи этого типа можно моделировать по-разному в зависимости от того, что вы хотите сделать: быть самым быстрым, отдавать предпочтение густонаселенным туристическим районам и т. д. Необходимо выбрать решение среди множества возможных решений так, чтобы оптимизировать выбранный критерий.
Моделирование включает в себя поиск минимума или максимума, поэтому оптимизация. Все проблемы поддержки принятия решений содержат следующие три пункта:
- Тип решения: что мы хотим сделать (здесь мы ищем оптимизацию)
- Возможные решения: что можно сделать (т. поле определения)
- Критерий выбора: как выбирают (моделирование проблемы).
Исследуемая проблема помещается в определенный контекст, который будет транслироваться в параметры. Все отношения между ними представлены в модели. Это может быть либо математическая модель, либо график.
Моделирование представляет собой лишь схематическое изображение проблемы, при построении решения сохраняются только те элементы, которые считаются уместными. Он идет путем упрощений и упущений.
Среда модели также может играть роль. Будь то детерминированный или с неопределенностью, он присутствует через законы вероятности, стохастику и т. д. в пределах ограничений.
Критерий выбора может привести к различным решениям в зависимости от выдвигаемого параметра. В некоторых случаях модель имеет только один критерий выбора, это называется оперативным исследованием.
Все модели состоят из трех основных компонентов:
- Переменные результата являются выходными данными. Отражают уровень эффективности системы. Это зависимые переменные.
- Переменные решения описывают альтернативные действия.
- Неконтролируемые переменные — это факторы, влияющие на результат, но не находящиеся под контролем лица, принимающего решения. Либо эти факторы фиксированы, либо они могут меняться.
Компоненты связаны между собой выражениями математика в рамках количественных моделей. Принцип выбора – это критерий, описывающий приемлемость подхода к решению.
Модель может быть нормативной моделью или описательной моделью. В первом выбранное решение явно является лучшим из всех возможных альтернатив. Чтобы найти его, вы должны изучить все альтернативы и доказать, что выбранная действительно лучшая (мы говорим об оптимизации). Описательные модели изучают альтернативные действия при различных входных данных и конфигурациях процессов. Проверяются не все альтернативы, а только заданный набор.
Решение и поддержка принятия решений
После того, как модель создана и найдено решение, важно проанализировать его, чтобы проверить модель. Последнее было лишь схематическим изображением проблемы, оно может не подойти для намеченной цели. Решение подчеркивает обоснованность выбора решений и выбора модели. Только лицо, принимающее решения/спонсор, может утвердить принятый подход.
Схема процесса поддержки принятия решений выглядит следующим образом:
