Метод BPM
Метод MPM позволяет оценить продолжительность сложного проекта и выявить части этого проекта, не допускающие задержки. Информация о задаче суммируется в расписании.
в отличие от метод PERT, вершинами метода BPM являются задачи, которые необходимо выполнить. Мы можем «считать», что ребра метода PERT становятся вершинами в методе MPM (аналогично тому, как вершины становятся ребрами).
Основные отличия метода PERT:
- представление отношений априорности задачи, разделяющей с другой некоторые из ее антецедентов, не требует использования фиктивных ссылок
- каждая дуга связана с числовым значением, которое представляет либо продолжительность операции, либо задержку.
в график MPM строится как график PERT, расчет маржи идентичен. Вот график:
задача | приоритет | продолжительность |
В | – | 5 |
Б | – | 5 |
ПРОТИВ | Б | 3 |
Д | А, С | 10 |
Е | – | 5 |
Ф | – | 0.5 |
г | Д | 0.5 |
| ЧАС | Ф, Г | 0.5 |
я | ЧАС | 1 |
Дж | Э, я | 2 |
Что дает следующий график:
RU 
FR 
EN 
ES